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                陕西玉祥燃气集团召开№2024年上半年工作▲总结暨下半年任务部署●会

                发布时间:2024-07-25     作者:创始人     点击量:0
                7月13日,陕西玉祥@ 燃气集团在杨凌公司大会场圆满召开了上半年¤工作总结暨下半年任务部署会。


                DJI_0285_副本

                7月13日,陕西玉祥燃气集团在杨凌公司大会场圆满召开了上半年工作总结暨下半年任务部署会。

                会场_副本

                大会在嘹亮的《前进玉祥》歌声中拉々开序幕。

                唱歌_副本

                苏玉木董事长在分析大环境诸』多不确定和不利因▲素的基础上,着重从“坚持用系统的思维和方法谋划推进工作,加强对关键♀经济指标的测算和考核,持续做好竞聘上岗后续跟踪工作,总结成绩,找准差距、主动□自我快速学习、提升业务技能”等四个方ㄨ面,以及㊣ 大力倡导“四零”“七要”“九度”精神和工作标准提出更高的要求。

                董事长_副本

                曾祥兰党委书记对党建和财∩务工作提出要求。

                曾总_副本

                苏玉╲平总经理对燃气集团上半年工作形势进行了全面深入「分析,重点剖析了存在的问题及原☆因教训,对下半年目标任务▲和重点工作进行了部署。

                苏总_副本

                苏新胜副总经理作动员讲话,对做好下半年工作提出具体要求。

                亮总_副本

                集团分管领导及各公司卐总经理等23位管⌒ 理人员作了半年工作总结计划汇报发言。

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                04

                会议号召,下半年,燃气集团发※展将面临新机遇、新挑战、新困难。我◢们要充分认清形势,咬定目标任务,强化责任担▽当,搞卐好工作统筹,拿出真招≡实策,齐心协力,攻坚克难。集团各部门要强化主动服务意识,严格按照职责分工,加强对各项重▅点工作、重点工程的∏管理指导和督促检查;各公司要充Ψ分发挥主体作用,主动作为,不等不靠,强力推进〖落实;集团与各㊣ 公司要加强沟通协调,上◥下形成合力,共同促进ζ 既定目标任务的顺利实现!


                陕西玉祥燃气集团召开2024年上半年工♂作总结暨下半年任务部署会

                发布时间:2024-07-25     作者:创始人     点击量:0
                7月13日,陕西玉祥燃气集团在杨凌公司大会场圆满召开了上半年工作总结暨下半年任务部署会。


                DJI_0285_副本

                7月13日,陕西玉祥燃气集团在杨凌公司大会场圆满召开了上半年工作总结暨下半年任务部署会。

                会场_副本

                大会在嘹亮的《前进玉祥》歌声中拉开序幕。

                唱歌_副本

                苏玉木董事长在分析大环境诸多不确定和不利因素的基础上,着重从“坚持用系统的思维和方法谋划推进工作,加强对关〗键经济指标的测算和考核,持续做好竞聘上岗后续跟踪工作,总结成绩,找准差距、主动自我快速学习、提升业务技能”等四个方面,以及大力倡∮导“四零”“七要”“九度”精神和工作标准提出更高的要求。

                董事长_副本

                曾祥兰党委书记对党建和财务工作提出要求。

                曾总_副本

                苏玉平总经理对燃气集团上№半年工作形势进行了全面深◆入分析,重点剖析了存在的问题及原因教训,对下半年目标任务和重点工作进行了部署。

                苏总_副本

                苏新胜副总经理作动员讲话,对做好下半年工作提出具体要求。

                亮总_副本

                集团分管领导及各公司总经理等23位管理人员作了半年工作总结计划汇报发言。

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                会议号召,下半年,燃气集团发展将面临↓新机遇、新挑战、新困难。我们要充分认清形势,咬定目标任务,强化责任担♀当,搞好工作统筹,拿出真招实策ζ,齐心协力,攻坚克难。集团各部门要强化主动服务意识,严格按照职责分工,加强对各◥项重点工作、重点工程的管理指导和督促检查;各公司要充分发挥主体作用,主动作为,不等不靠,强▂力推进落实;集团与各↙公司要加强沟通协调,上下形成合力,共同促进既定目标任务的顺利实现!


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